關於我們
歷史沿革 | 經營使命 | 企業願景 | 台塑網優勢

歷史沿革

台塑企業為跨越石化原料、塑膠、紡織、電子材料、機械、發電、港口、海陸運、建築、汽車、醫療、教育、生化及環保科技等的綜合性產業集團。年營業額近達新台幣七千億元，員工總數超過六萬人，在台灣、美國、大陸、越南…等地均有設廠。早在1966年起即開始台塑企業e化的工程，對企業資訊系統一向不吝投資，再加上總管理處負責共通性的管理機能如財務、資材、營業、生管、人事、工程等六大作業機能，使得旗下各公司得以無後顧之憂的專心從事產品研發、生產等業務。

有鑑於此，台塑企業於2000年4月投資成立台塑網科技股份有限公司，冀能透過企業e化服務促進台塑企業及大中華圈整體產業價值鏈競爭力的全面提升!
經營使命

企業資源規劃(Enterprise Resource Planning) 負責台塑集團旗下在兩岸三地包括石化、紡織、電子、汽車、煉油、運輸、學校...等七十多家子公司的ERP、辦公室自動化等系統的開發與維護。

結合台塑管理精神及Internet相關技術如 WWW、JAVA、XML…等，開發新世代資訊系統，利用輔導建置或線上租賃(ASP)模式，協助企業及其他廠商建置ERP、供應鏈管理、客戶關係管理、知識管理等新世代電腦化管理機能。
電子商務
(E-Commerce)		 台塑企業採購規模龐大，上下游廠商／客戶眾多，可有效形成以本企業為主體的強大電子交易市集，進而凝聚整體供應鏈的力量。藉由此模式，將可建立一龐大的虛擬企業社群，並發揮相加相乘的巨大力量。進一步可提供ERP及SCM等的整合機制提昇整體社群競爭能力。
系統整合
(System Integration)		 台塑企業電腦化已有數十年歷史，從早期大型主機、迷你系統、到個人電腦及開放式架構，已規劃建置無數軟、硬體資訊架構及資料庫系統。亦培養一批經驗豐富且技術純熟的專業工程師。可協助企業及其他廠商規劃與建置資訊軟硬體架構。

企業願景—不斷創造競爭優勢

台塑網的企業理念在於透過台塑企業多年來的企業e化經驗，提供高品質的企業管理系統及電子商務系統等服務，讓客戶能在合理的價位下，使用到世界級的商業軟體及管理顧問資源，進而取得最佳的企業競爭優勢。因此，台塑網所追求的價值在於客戶採用台塑網提供之系統方案後，所得到的實質效益與競爭力的提升；換言之，台塑網的價值是透過客戶本身價值的提升而獲得肯定的。

台塑網優勢

提供完整的企業e化解決方案

台塑企業係國內首先規劃及建置企業資源規劃系統之領導廠商，自1966年建立管理制度，1967年導入電腦系統，1983年建置企業內各公司之ERP ，1989年完成企業整合，隨後陸續完成EDI、工程發包衛星傳送、網際網路SCM、OA、知識管理(KM)等多項具指標意義的工作；不僅在多公司、多地區、多行業別，已累積豐富的企業資源整合實務推動經驗，並成為政府機關及私人企業各界仿效的對象。
嚴謹的軟體工程技術及強大的資訊技術能力

使用UML(統合造型語言)作為物件導向分析與設計的工具，並配合多年來陸續建立的各種規章制度，如系統分析規範、程式設計規範、程式自主檢查辦法、程式品質稽核規範、標準化程式產生器、資料字典…等，以大幅提高軟體開發的生產力及提昇軟體的品質。此外，台塑企業向來係自行開發、建置ERP及B2B所有軟硬體，已充分掌握所有資訊關鍵能力，不但有助於系統開發及維護，客戶並可得到完整的技術支援。
深入的產業知識

目前國內外主要ERP業者皆屬資訊軟體背景，與客戶之產業性質落差很大，因此發生ERP導入失敗或未達預期效果的例子屢見不鮮；台塑企業為橫跨石化原料、塑膠、紡織、電子材料、機械、發電、港口、海陸運、建築、汽車、醫療、教育、生化及環保科技等的綜合性產業集團，較一般業者更瞭解各相關產業的企業經營模式，多年來已累積完整嚴密的企業管理知識，諸如：

台塑企業幾十年的企業管理實際運作經驗，各作業機能環環相扣，已達成「一日結算」的目標，並透過顧問輔導的模式，提供企業或公司導入ERP系統時，不僅縮短導入時間，並達到企業再造的另一種收穫。

台塑企業數百種的規章及辦法，可作為客戶ERP系統建置時，連結實務工作與系統間的各種規範。
核心技術產品機能完整

財務、資材、營業、生管、人事、工程等六大作業機能，涵蓋企業集團或公司的管理運作。

避免資料的人工填記及繕寫，以就源輸入模式，直接由當事人輸入原始的資料，提高資料正確性及時效性。

採用異常管理模式，適時提供管理訊息，有效掌握管理重點，並提供表單進度催辦的功能。

物件導向的設計，運用在商業邏輯及系統設計上，使系統客製更加便利，輕鬆達成客戶的各項需求。-與台塑企業同步掌握市場的脈動，隨時更新系統機能。
源自實務性的需求

台塑網所開發各項ERP及B2B電子市集的功能完全來自台塑企業經營上所面臨的實際需求，並經實務驗證成功，切中客戶需求。
堅強的管理實務人才陣容

成功導入ERP及電子市集的重要關鍵之一在於業者所提供的顧問人才是否能夠有效協助客戶進行管理流程改善並提供專業的管理諮詢服務，而台塑企業已在多角化的經營事業裡培育出相當多優秀的管理實務人才，這些人才都將成為台塑網顧問團隊的重要資源。
優質的管理理念

台塑企業的管理制度向來受各界推崇肯定，並具體落實在ERP及電子市集軟體設計中；台塑企業透過就源輸入、環環相扣、相互勾稽、異常管理的機制達成一日結算的目標即是最好的證明。
穩健踏實的企業文化

台塑網秉持台塑企業一貫穩健踏實、勤勞樸實的企業文化，腳踏實地、不吹噓誇大，是客戶最值得信賴的企業e化夥伴。
台塑企業龐大的上下游廠商基礎

台塑企業擁有17,000多家的下游客戶、6,000多家經常往來的上游供應商及工程協力廠商，再加上台塑企業本身大量的採購、工程發包需求已達維持電子市集基本營運規模的條件，其他更多的採購商與供應商共同加入台塑網電子市集則將進一步擴大網路效應，提高整體電子市集價值，強化電子市集之獨佔性優勢，發揮大者恆大的效應。
同文同種的中華文化

台塑網ERP及電子市集不管在語言或使用習慣上完全符合中華文化的特性，較國外引進之系統親和力高。以台塑網ERP特別強調的「異常管理」機制（Management By Exception）為例，就是針對中國人的使用特性所設計。
具有台塑企業強大的財力背景

有台塑企業強大的財力背景基礎，客戶可放心使用台塑網ERP及B2B電子市集，不必擔心未來若發生財務問題而導致服務中斷。