台塑e化系統 統一鴻海導入
【2005/03/09 經濟日報】記者曾梁興／台北報導

台塑企業集團董事長王永慶追根究柢的經營理念，讓台塑企業去年交出亮麗的經營績效，台塑企業的成就也引起鴻海集團及統一集團高度興趣，鴻海、統一集團先後引進台塑企業的e化作業系統，提升企業經營效率。

負責規劃、設計及建置台塑企業e化作業平台的台塑網科技公司，決定將台塑企業這套企業資源規系統，向國內企業推廣。

台塑網科副總總經理顏東寬昨（8）日說，鴻海及統一集團都導入工程管理系統及工程發包管理系統。據了解，國內食品廠的益華近期也決定採用這套系統。

顏東寬表示，台塑企業為了防止工程發包過程、設備採購過程及工程建造過程發生弊端，設計很多防火牆，但分工過細、防弊過嚴卻可能降低行政效率，因而將所有作業電腦化，達到防弊、提升工作效率及提升執行力的多重目標。

台塑企業30餘年前即開始推動電腦化管理，這套作業系統經過近40年的不斷改善後，確實達到降低建廠成本、減少採購成本，提升行政效率的目標。

顏東寬舉台塑企業在雲林麥寮離島工業區興建的輕油裂解廠為例，同樣規模的生產設備，台塑企業的建造成本只有美國同業的六成。

他說，台塑企業和同業相比，可說是未跑先贏，但台塑企業還是不斷追求合理化，整個競賽的過程不斷追求改善的空間。他認為，台塑企業有目前的經營成績，就是這樣點點滴滴追求合理化的結晶。

台塑企業開發、建置的e化作業系統，讓台塑企業集團旗下台塑、南亞塑膠、台化及台塑石化四家公司，去年交出總獲利1,700億元的經營績效，台灣、美國及中國大陸各事業的營收合計更衝破兆元。

中油、中鋼先後赴台塑企業向王永慶取經，學習企業經營之道，鴻海及統一集團也向台塑網科購入e化作業系統，直接導入台塑企業的經營管理精髓。

統一集團是去年11月和台塑網科簽約，導入工程管理系統，預訂今年11月建置完成，導入台塑企業的管理系統的推手是正是統一集團的執行副總經理羅智先。

據了解，雙方的合作案，是台塑企業總管理處主任王瑞瑜有一次到南部演講，談「台塑企業的管理方式」，羅智先聽完這場演講後，立刻指示統一企業技術群副總經理林聰明和台塑網科接觸，去年11月雙方簽約導入台塑企業的e化作業系統。

顏東寬說，統一集團是國內外知名度極高的企業，統一集團規劃導入工程管理系統，在軟體業是大事一樁，不少同業都對這個案子很有興趣，雖然整套系統的價格不高，但能獲得統一集團垂青，對提升台塑網科的專業形象有很大效益。