蒲少傑：台塑網構築兩岸中小企業電子市集
【2005.09.26】 工商時報 姚惠珍/台北報導

台塑網科技股份有限公司成立短短四年，已將原本集團內部用的採購系統，成功轉型為企業間專屬的電子交易平台，年交易額更高達兩千四百億元。如今台塑網更針對電子業上下游供應的特色，強化「即時回應」機制，讓採購商在三十分鐘向百家供應商發出一千筆資料。

　　台塑網總經理蒲少傑表示，台塑集團是化工產業出身，其產業特性是產品週期較長、市場供需狀況較為穩定，也因此內部採購系統對於「速度」的要求不高，但對定位為跨產業服務的電子交易市集來說，其功能顯然無法滿足節奏較快的電子業。

　　台塑網副總經理莊慶良進一步解釋，由於電子業產品週期短，取消訂單或改變規格、數量的發生頻率高，即時回應市場變化，就能降低庫存。

　　除了提升對採購商的服務內容外，台塑網也將對供應商會員加值服務內容，規劃「會員採購專區」讓供應商間也能對採購需求進行詢價，並規劃將目前電子交易市集單純「詢價」的功能擴大到詢價、議價，下單、放款等流程。

　　蒲少傑說，透過跨產業服務，台塑網發現不同產業客戶所需的特定機制，就可以逐漸融合為跨產業、功能完備的平台，從單純提供採購發包詢價服務，拓展為買賣雙方供應鏈管理，透過平台可查詢廠商庫存，透過預測系統給廠商做備料依據、縮短買賣雙方交貨時間，減少廠商備料過多的風險。

　　事實上，若電子交易市集的會員跟從台塑的腳步，從初步電腦化，一步步建立起ｅ化管理機制，最後導入ERP 系統，中間仍潛藏無數商機。台塑網有了電子市集成功經驗為基礎，年底將正式進軍兩岸中小企業資訊服務市場。

台塑網供應資訊 發掘潛在大客戶
姚惠珍/新聞分析

　　自二○○一年成立後，台塑網電子交易市集會員，已從第一年的五千多家激增到現在的一萬兩千家，得標金額降幅高達二三％，第一年節省庫存材利息，僅台塑集團就省下五千三百三十七萬元，降低交易成本一千五百一十八萬元，用人成本五百四十一萬元，縮短採購準備天數四天半，突顯出台塑網電子市集超強的「節流」功能。

　　電子交易市集是隸屬於電子商務服務內，源自於台塑集團內部採購系統，其主要功能是在降低採購成本，讓人不易發現其「開源功能」，然而，這正是開發潛在客戶的重要第一步。

　　當初，很多會員要加入台塑網的電子市集，其目的是為了和台塑集團作生意。從提供資訊服務的角度來看，這些客戶正是潛在客源，重點是讓他們重視到E化管理的重要。而透過電子交易市集加值的服務，會員就會慢慢體認到節省採購時間、強化即時資訊流及控管供應鏈的重要，對於資訊服務的需求就日益突顯。