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台塑網科技通過CMMI能力成熟度第二級(CMMI Maturity Level 2)正式評鑑

      台塑網科技股份有限公司於2006/11/10正式通過CMMI-SW Maturity Level 2評鑑，這不僅有助於未來客戶對台塑網專業表現的肯定，也代表著台塑網在專案管理與軟體品質能力上的提升，未來，台塑網將持續落實邁向CMMI-ML3目標。

      台塑網自2005年3月1日開始導入CMMI專案，歷時20個月，以永續改善軟體工程、強化軟工制度、全面性納入所有部門及專案及產學合作為CMMI導入專案之主要推動策略，而非直接套用外部顧問所提供之既有流程、程序書、表單樣板或軟體工具。台塑網基於公司永續發展的經營理念，為培養學理與實務並重之軟工人才，以奠定公司長久發展的軟工基礎，經評估決定採行「產學合作模式」導入CMMI認證專案。因此，台塑網與長庚大學資管所合作，由長庚資管所陳仲儼 教授全程協助指導台塑網CMMI小組，共同推行各項軟工流程改善計畫，同時也委請陳教授舉辦一系列的CMMI專案管理課程講座，並製作為員工教育訓練教材。台塑網對於導入CMMI專案甚為重視，在導入CMMI過程中，台塑網蒲少傑 總經理即多次宣示，希望軟體工程的觀念能深植在全公司每位成員的心裡，故不僅成立軟工流程改善組織，並高度要求公司全體部門配合CMMI推動策略，甚至進一步提高標準以ML3的規格執行ML2所有的軟工設計與推行作業，並致力做到全公司所有部門一體適用。目的即在於期望藉由每位同仁落實軟體工程各項要求，循序漸進地通過CMMI每一階段的認證。

      本次擔任主評鑑師(Leader Appraiser)-香港路透社（Reuters,HK）之Mr. Vincent Yip在11月10日正式宣佈台塑網股份有限公司全公司通過CMMI-SW成熟度第二級(CMMI-SW Maturity Level 2)評鑑，Vincent Yip在評鑑報告會議中指出：「台塑網本身即具備相當的利基，如高階主管對導入CMMI的支持、專職的軟工制度規劃組織、公司高度制度化管理程度、軟工知識庫建立及對員工職涯發展訓練與規劃的重視等，已為導入CMMI奠定良好的發展基礎。從第一次的差異分析結果到通過ML2評鑑，台塑網在這段過程中的表現與成果令人肯定，甚至在某些評鑑項目的表現如風險控管等也提前達到ML 3的水準，更令人感到高興。」

     台塑網蒲少傑 總經理表示，台塑網以成為全方位企業資訊化服務的領導品牌為願景，本次取得CMMI-ML2認證只是個起步，未來台塑網將致力使軟體工程基礎更臻健全，從提升專案管理能力、建立制度化的軟工流程、提昇軟體品質及提高部門營運管理透明度等方面持續不斷精進改善，在台塑企業「實事求是、永續經營」的管理文化下，更期得以徹底落實至全公司每位成員及每件專案上，以奠定未來向更高成熟度層級目標邁進的基礎。

      隨著台塑網目前所提供的產品線愈趨完善，展望未來，台塑網將結合多產業實務經驗、專業的軟工能力、堅強專案服務團隊與系統軟硬體環境整合能力，秉持專案、服務、創新的精神協助客戶架構完整的資訊化藍圖，滿足客戶資訊化應用需求。

	本次主任評鑑師 Mr.Vincent Yip 與 台塑網蒲少傑 總經理合影 Mr.Vincent Yip, 長庚大學資管所 陳仲儼 教授, 與台塑網軟工流程改善組織主管合影 Mr.Vincent Yip, 長庚大學資管所 陳仲儼 教授, 台塑網軟工流程改善組織團隊合影