台塑南亞導入達梭PLM 從研發設計延伸創造企業價值

Digitimes 企業IT 088 採購
(2007.4.20~4.26)

台塑南亞導入達梭PLM 從研發設計延伸創造企業價值

近年來，台灣資訊電子產業逐漸由OEM轉型向ODM發展，面對市場需求多元化、產品生命週期縮短趨勢，企業不僅期望降低營運成本，紛紛導入如ERP等IT管理系統；亦致力縮短研發、製造、行銷流程，加速產品上市時程，強化競爭力，對產品生命週期管理系統(PLM)之需求逐漸萌芽。

Time to market需求 南亞決導入PLM

2005年7月，台塑集團旗下之南亞電子材料事業部在台塑網協助下，導入達梭SmarTeam PLM系統，目前研發部門已上線使用，下一階段將持續強化研發設計與市場行銷機能之銜接。南亞LCD模組的月產能約為10 萬片10.4吋彩色LCD，過往南亞專案管理採人工作業，面對數量龐大的研發資料文件，專案管理人員平均要負責超過30個以上的專案，以每一專案有100個以上的零件計算，將近產生3000種以上材料，管理人員需描述每種材料資料(含文字與3D圖檔)，並釐清彼此關聯性。而LCD產品非常要求上市時程，如果匯整後的專案結果趕不及生產線需求，將成為生產流程的瓶頸，「事實上，這代表業務無法及時地向客戶回覆」，台塑網王耀輝處長一語道破了南亞導入PLM的迫切性。

累積智產，轉為知識管理中心

因此，南亞電子材料事業部決定導入PLM系統，除滿足Time to Market需求外，也期望藉此將南亞的設計Know-How，匯整成為企業智慧資產，並從OEM/ODM的經驗累積，為將來品牌所需的OBM做準備，更期達到可製造性設計/維修設計（DfM / DfS）效益。

複製PLM效益 台塑網與達梭正式結盟

當初台塑網協助評估PLM系統時，除從流程整合效益出發，特別著重與內部系統(如ERP、備催料系統)之串接性，達梭因兼具開放與彈性脫穎而出。上線一年多來，已締造如縮短BOM表輸入時間與資料查訊時間(平均改善值達80%)、降低工程變更數量、縮短產品研發等效益。負責PLM導入的台塑網林如欽副總提及，「南亞電子材料事業部對PLM系統的需求重點，就是開放、彈性與模組化。」
看中未來PLM市場潛力，台塑網與達梭正式合作，結合台塑網產業實務與達梭PLM系統，對外提供優質PLM解決方案服務。張志維表示，「PLM與ERP的不同處，在於PLM累積的是產業知識（Domain Knowledge），越早導入的企業，其智慧資產價值越高，這種落差是難以透過IT系統彌補的。」