台塑網以味丹作跳板 進軍越南

2006 03 27工商時報 姚惠珍/台北報導

由台塑集團轉投資的台塑網科技與味丹企業簽約，在兩年內導入台塑集團E化管理經驗，建置起味丹越南公司 ERP 系統。負責此案的台塑網業務部處長曾孟琮表示，台塑網 ERP 系統的特點是「管理機制」，每個環節都強化「稽查」功能，透過電子化流程，落實成本控管、異常管理機制及縮短結帳作業時間，發揮公司「綜效」。

     據了解，此次簽約金逾兩千萬元，而台塑網取得味丹越南公司 ERP 系統建置工程的主因，在於台塑網協助台灣興業越南公司以越南文做 ERP 系統，獲得味丹的認同，因此主動向台塑網接觸。

一旦味丹 ERP 系統完工，將成了台塑網進軍越南 ERP 市場的利器，以目前越南已形成紡織業群聚效應來看，帶來獲益可觀。

     台塑網為味丹 ERP 建置工程分為兩個階段，第一階段是三個月的問診期，先派顧問團了解味丹越南運作狀況，與味丹協商之後再進入第二階段，為味丹量身訂作寫出符合味丹需求的 ERP 系統程式。

     曾孟琮說，許多公司都有材料編號系統，但多以生產所需材料為主，實際上非生產性材料成本，牽涉到事務費用支出，若未能確切掌控此部份成本，就無法落實成本控管。

     曾孟琮解釋，台塑集團的材料編號是透過八年時間來，建立起十二大類材料編號系統，其目的是整合旗下所有公司的採購需求，再以統包公開招標，「以量制價」將成本壓到最低，其效益就連兩年前加入台塑網電子化市集的 鴻海集團也大大讚揚。「僅是包裝紙箱費用，將原本分開採購變成統包後，鴻海一年就省下上千萬元」曾孟琮以此說明，材料編號系統所能發揮的集團綜效。